Management­methoden

Im Rahmen unserer Beratungstätigkeiten setzen wir eine breite Auswahl von praxiserprobten Methoden und Werkzeugen ein, um unseren Kunden den bestmöglichen Mehrwert zu bieten.

Durch diese Methodenvielfalt wird sichergestellt, dass die effizienteste Arbeitsweise am Ende zur Anwendung kommt und kostenoptimierte Arbeitsprozesse das Ergebnis sind.

Die von uns verwendeten Methoden sind u. a.:

  • 5S – Ordnungsssystematik
  • 5-Why – Ursachenermittlung
  • 8D-Methode
  • APQP Advanced Product Quality Planning
  • Arbeitsablaufanalyse
  • Fehlerbaumanalyse
  • Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
  • Ishikawa-Diagramm
  • Kaizen
  • Poka Yoke
  • PPAP (Production Part Approval Process)
  • Risikoanalyse
  • Statistische Prozesskontrolle (SPC)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • VDA 6.3 Prozessaudit in der Produktion
  • VDA 6.5 Produktaudit
  • Wertstromanalyse
  • Wissensmanagement
© All rights reserved